Intervención Organizacional 

Administración por Objetivos (APO)

Georgina Genoveva Estrada Ramírez

  • Es un modelo de gestión desarrollado en los años 50.

  • Se basa en definir objetivos claros y medibles para la organización y sus miembros.

  • Busca que los empleados participen en la fijación de metas y se comprometan con los resultados.

  • Se centra en la evaluación del desempeño a través del logro de objetivos, más que en tareas rutinarias.

¿Qué es ?

  • Propuesta por Peter Drucker en 1954 en su libro The Practice of Management.

  • Surge como respuesta a la necesidad de mejorar la productividad y alinear los esfuerzos individuales con los objetivos organizacionales.

  • Tuvo gran impacto en las empresas estadounidenses y posteriormente en todo el mundo.

Origen de la APO

1.

Establecimiento conjunto de objetivos entre jefe y subordinado.

2.

Compromiso y participación de todos los niveles de la organización.

3.

Evaluación periódica del desempeño y retroalimentación.

4.

Alineación de objetivos individuales con los organizacionales.

5.

Objetivos claros, medibles y alcanzables.

Principios básicos

  • Enfoque en resultados, no en actividades.

  • Participación activa de los trabajadores.

  • Flexibilidad, se adapta a diferentes tipos de organizaciones.

  • Evaluación continua, no solo al final del proceso.

  • Comunicación abierta entre líderes y equipos.

Características de la APO

Ventajas de la APO

  • Claridad en las metas y expectativas.

  • Motivación y compromiso del personal.

  • Mejora de la comunicación entre niveles.

  • Mayor productividad y eficiencia.

  • Facilita la planeación y el control.

  • Requiere tiempo y esfuerzo en la planeación.

  • Puede generar presión excesiva en los empleados.

  • Riesgo de enfocarse solo en resultados numéricos.

  • Difícil de aplicar en entornos muy cambiantes.

Limitaciones de la APO

  • Cuando la organización necesita:

    • Mejorar la coordinación y el compromiso.

    • Alinear los esfuerzos individuales con los objetivos generales.

    • Evaluar desempeño de manera objetiva.

  • Se usa en:

    • Empresas privadas, sector público, instituciones educativas, proyectos específicos.

¿Cuándo y cómo se usa?

Referencias:

Chiavenato, I. (2014). Introducción a la teoría general de la administración (8.ª ed.). McGraw-Hill.

Odiorne, G. S. (1965). Management by objectives: A system of managerial leadership. Pitman.Rodgers, R., & Hunter, J. E. (1991). Impact of management by objectives on organizational productivity. Journal of Applied Psychology, 76(2), 322–336.

https://doi.org/10.1037/0021-9010.76.2.322
 

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